公司纪委监督聚焦科研管理体系，督促科技管理部门落实“六专”行动目标举措，印发编制《科研课题管理办法》《知识产权管理办法》等；督促责任部门落实模块化业务高质量发展实施方案，建立建强模块化产品研究院，设立M-Lab实验室，不断搭建分工明确、责任清晰的组织体系和责任体系，保障科技创新工作高标准谋划、高质量推进。

　　中建集成科技认真落实中建集团和中建科技安排部署，扎实推进“六专行动”，恪守“科技型企业”定位，站在“双碳”战略前沿，精心打造“专精特新”企业。

　　中建集成科技纪委精准把脉监督，紧盯责任压实、行动落实、成效果实三个关键环节，强化过程监督、目标监督、结果监督，助推创新驱动专项行动出成绩、见成效，助力公司提升整体创新能力和差异化竞争实力。

　　一．紧盯责任压实，强化过程监督

　　今年，公司党委第一时间召开“六专行动”启动会，公司纪委列席参加会议，并及时组织专兼职纪检人员利用“周学习”机制，专题学习集团今年“六专”行动方案及“六专”监督方案的新要求、新部署，进一步强化工作责任体系和监督责任体系，明确分管领导“主要责任”、部门负责人“第一责任”、业务负责人“直接责任”、纪检专职“监督责任”。

　　公司纪委结合“科技型企业定位”和年度中心工作研究制定了“六专”监督工作方案和“六专”监督工作清单，就 “创新驱动专项行动监督清单”进行反复研讨和优化，并与中建科技纪委及公司科技研发人员就“如何发挥监督职能，助力科技创新工作”进行交流研讨，进一步了整合监督资源，明确了业务监督“首责”和纪检再监督“专责”。

　　公司纪委监督聚焦科研管理体系，督促科技管理部门落实“六专”行动目标举措，印发编制《科研课题管理办法》《知识产权管理办法》等；督促责任部门落实模块化业务高质量发展实施方案，建立建强模块化产品研究院，设立M-Lab实验室，不断搭建分工明确、责任清晰的组织体系和责任体系，保障科技创新工作高标准谋划、高质量推进。

　　二、紧盯行动落实，强化目标监督

　　为确保创新驱动专项行动落地见效，助推公司改革发展，公司纪委根据创新驱动专项行动监督监督清单，成立专项监督小组，突出4个方面监督重点，明确具体事项14个，分季度分类别逐项监督推进。

　　一是“线上+线下”齐头并进。线上，监督小组每周对接各专项小组联络员，通过钉钉办公平台发送监督提示，督促各主体责任人推进工作；通过月报机制，定期了解各责任部门的任务开展情况，每月组织各责任部门报送工作汇报材料。线下，建立信息沟通反馈机制，监督小组定期对接各专项工作小组了解工作情况，查验相关资料，确保创新驱动各项举措落实落地落细，监督推进各项工作保质保量完成。

　　二是台账式管理动态监督。专项监督小组盯紧科技创新重点任务，强化目标管理，靶向开展监督，聚焦核心产品研发和技术攻关，建立科技创新重点工作管理台账，真督实导，精准掌握各项工作最新进展，动态把握各项任务完成情况。

　　三是报告式反馈会议督导。定期召开“六专行动”督导推进会，听取牵头部门工作开展情况汇报，重点分析创新驱动专项行动推动过程中存在的问题，积极寻找弱项、查找不足，监督小组根据职权范围提出下一阶段的整改建议。

　　三、紧盯成效果实，强化结果监督

　　公司纪委聚焦创新驱动专项行动重点工作，对标对表开展成效监督，跟进梳理科技创新阶段性成果，编制《创新驱动专项行动成果统计清单》，整合成果评价来看，公司科技创新成果充分激发内生动力，助推各项工作取得重要进展。

　　一是科研成果累累。截止目前，公司已形成一系列关键技术、特色产品，其中，承接国家课题5项，股份公司课题1项，达国际先进水平成果4项，获国家发明专利授权4项，实用新型专利85项，外观设计专利4项，软件著作权2项，主编参编国家、行业、地方各类标准4部，特色产品不断迭代升级，形成人居、公建、设施、特需四大系列产品。今年，获得詹天佑铁道科学技术奖绿色建造技术专项二等奖。

　　二是智能制造水平领先。今年，公司成功打造的华南制造基地具有国内智能化水平最高的模块化产品生产线，拥有10台智能焊接机器人和40余台各类智能化装备，可实现模块化产品的大规模定制、个性化生产。生产线以每分钟400毫米的焊机额速度15分钟即可完成框架的焊接任务，产品精度控制在2毫米以内。

　　三是综合实力显著提升。公司深入贯彻新发展理念，不断提高自主创新核心竞争力，今年，成功通过国家高新技术企业认定和北京市“专精特新”中小企业认定。这也意为着公司在经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等专项评估方面达到行业领先水平。

　　下一步，中建集成科技纪委将进一步压实责任，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，牢牢以“六专”监督为突破口，为公司“专精特新”企业高质量发展增添动能。