7月25日，中建集成在京召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中建集团、中建科技2023年年中工作会议部署，总结2023年上半年工作，分析当前任务形势，部署下半年重点工作。

　　公司党委书记、董事长张健飞出席会议作年中工作报告并讲话，以“如何当好‘一把手’”为题，对总部各部门、所属各单位主要负责人进行了廉政谈话。公司副总经理曹长印主持会议，传达了中建科技2023年年中工作会议精神，并作警示教育。公司领导张庆昱、李志武、冯浩、陈凤勤参加会议。

　　会议指出，今年上半年，公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，聚焦年度重点任务，坚持稳字当头、稳中求进，全力以赴稳增长、防风险、促改革、强党建，企业发展呈稳健态势。

　　张健飞强调，下半年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大精神，抓好主题教育，切实以主题教育的成效助推企业发展的实效。牢牢把握高质量发展要求，深化改革创新，着力提质增效，围绕“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”目标任务，扎实开展各项工作。张健飞围绕下半年工作提出六方面要求：

　　要以市场为龙头，坚决完成全年目标任务。把稳增长放在更加突出的位置，确保完成全年目标任务。强化营销体系建设，与区域公司、城市公司积极联动，加强营销资源整合，坚定不移做大核心市场。加强与系统内海外业务发展平台合作力度，积极拓宽海外发展路径，实现海外项目重大突破。

　　要以产品为中心，全面推进科技创新发展。聚焦产品创新，加速产品研发以及模块技术开发，走好差异化路线。大力推动科技研发成果转化，提升科技创效水平。聚焦生产线改进、工艺改良、成本降低等，持续提升先进制造能力。加快上线ERP、CRM、箱房管理系统，信息化管理平台等业务系统，提升数字化应用水平。

　　要以项目为重心，提高抓好项目履约能力。建立完善项目质量风险管理制度，夯实履约基础管理，不断强化履约体系建设。狠抓安全管理，确保各类安全生产隐患彻底解决。加强履约队伍建设，科学动态配置项目履约团队，积极推进优质项目项目班子“双配备”机制，提升项目经理履约管理能力。

　　要以创效为目标，深度挖掘公司盈利潜力。加强分供方管理，深挖供应链价值。针对重点项目，坚持靶向攻关，全面加强结算。注重商务策划创效，建立全过程、全方位商务管理体系。积极落实合规管理，完善全过程合规管理机制。以预算管理为抓手，以现金流管控为核心，实现资金的高效利用，全面强化企业管控。

　　要以绩效为准绳，全面提升人力资源效能。持续优化定岗定级，畅通员工职业发展通道。秉持“能者多劳、多劳多得，人人降本、共享红利”的原则，制定与产品型企业相匹配的薪酬、考核、职级体系。通过“双挂钩”手段，强化薪酬与岗位、职级与能力的关联度，进一步健全薪酬激励机制，让员工及时共享企业发展成果。

　　要以党建为引领，充分汇聚推动发展合力。高质量开展主题教育，持续深入开展好党的二十大精神宣贯，抓紧抓实“六专行动”，夯实三基建设，持续强化政治监督和专项监督，持之以恒纠治“四风”，为公司健康发展提供坚强保障。

　　曹长印在总结讲话中表示，此次会议明确了目标、坚定了信心，公司上下要深入学习领会，在下半年工作中抓好落实。他强调三点：一是提高认识，统一思想；二是抢抓机遇，真抓实干；三是明确任务，完成目标。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门、所属各单位负责人等在主会场和7个视频分会场参会。