对公司下一阶段的质量管理工作，张庆昱要求：

　　一要深化认识，强化执行，夯实质量管理基础。公司总部各部门要系统联动，策划帮扶，带头落实，以“质量月”活动为契机，营造人人关心质量，人人重视质量，人人享受质量的良好氛围。各项目经理要亲自部署、亲自参与、亲自考评、亲自检验效果，积极发动广大员工认真学习标准规范，从细节入手，从点滴做起，坚守底线，不踩红线，敬畏岗位职责，规范质量行为。

　　二要明晰标准，铸造样板，狠抓过程质量管控。要持续完善质量管理体系，全面实施质量标准化战略，大力开展样板引路、样板先行制度，抓实现场管控，筑牢质量防线，全面提升项目工程质量管控水平和能力。

　　三要精心组织，压实责任，确保活动取得实效。项目及工厂要紧紧围绕“质量月”活动主题，制定切实可行的“质量月”活动实施方案。公司总部及各分子公司要与项目积极互动，做好过程监督帮扶、考核总结、选树典型，确保活动扎实推进，不断推动质量管理提升，助力公司高质量发展。

　　会上宣贯了《中建集成科技有限公司2023年“质量月”活动方案》及近期集团、公司下发的制度，所属各单位代表就质量管理分别进行了经验交流。

　　总部相关部门负责人，所属各单位主要负责人及部门负责人，各项目、工厂管理人员共计72人分别在主会场和视频分会场参会。