本次答辩采取个人陈述和现场点评的方式进行。来自模块化产品研究院、财务资金部、人力资源部、信息化管理部、合约法务部、海外业务部、合作发展部以及各分子公司的30名答辩人员分别从入职以来的自我认知、取得的主要工作业绩和成果、自身不足与改进措施、工作计划和未来职业发展规划、对公司的合理化建议等5个维度进行了自我展示。通过每个人短短8分钟的答辩，我们不仅看到了公司后起之秀们的精彩表现，还发掘了一些公司未来发展的杰出“后浪”。

      答辩结束后，各业务线的分管领导分别点评了大家的日常表现与工作成绩，并给予了充分的肯定与勉励，同时提醒各位员工切忌躺平主义、切记不忘初心，要有清醒的自我认知并高标准严要求完成好自己的本职工作。

      张健飞做了总结讲话并提出了三点要求：

      第一，坚持青年骨干人才遴选常态化，完善好以能力论英雄的竞争舞台。答辩是员工向公司领导和同事展示自我成就与工作亮点的一次重要机会，也充分展现了公司人才培养工作的成效。公司将持续以多元化方式培育、挖掘优秀青年人才。

      第二，坚持把做好工作的本领练好用好 ，营造“比学赶帮超”的良好氛围。新员工要沉下心、扎根岗位、磨砺本领，依靠自身努力、创造实绩、取得实效。年轻员工要勇于承担更多的工作和责任，勇于胜任起更高级别岗位的工作。

      第三，坚持职级调整向生产一线、基层外地、技术研发岗位倾斜。让更多的一线员工在付出之后，能得到应有的回报，塑造比实干、重担当的优良作风。

      总部人力资源部负责人及各分子公司主要负责人参加了本次活动。