为深入落实中建科技“三大攻坚”任务，有效提升总部基础管理水平，提高总部各部门对所属单位精细化管理，助力公司高质量发展。4月10日，中建集成召开总部各部门对所属单位精细化管理推进会。公司党委书记、董事长张健飞出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席温爽主持会议，公司领导班子成员参加会议。

      会上，总部各部门主要负责人结合2023年度综合大检查发现的各项问题，依次汇报了管理思路和具体整改措施。在听取汇报后，张健飞强调：总部各部门要俯下身子去服务、监督、引领基层扎实开展各项工作，切实提升总部精细化管控能力。

      对做好下一步工作，张健飞提出了三点要求：

      一是要加强总部能力建设。各部门要争做先锋，做好表率，不断强化标杆意识、责任意识、效率意识、本领意识和效能意识，充分发挥好总部“服务、监督、引领”作用。要把总部各项制度宣贯到位，着力打造能力强的总部。

      二是要提升内控管理水平。加快梳理、评估和优化关键业务流程的风险点，确保岗位职责明确、内控制度规范、业务流程高效。同时持续强化内部审计与监督，加强员工合规培训和教育，增强企业风险防范以及合规运营能力。

      三是要切实提升工作作风。总部各部门要以公司党委“深化作风建设年”行动为契机，聚焦“庸懒散慢虚浮粗”不实作风，对标对表找差距，不折不扣抓落实。要将纪律意识和规矩意识内化于心，外化于行，持续锤炼“勤快严实精细廉”优良作风。要紧盯重大决策部署和重点难点工作，列清单，定时限，勤跟踪，不断强化督办效率。

      总部各部门主要负责人参加会议。