会议指出，今年以来，公司上下以中建集团“一六六”战略路径和“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务为指引，围绕中建科技“科技研发、区域深耕、提质增效”三大攻坚任务，全力以赴稳增长、促创新、深改革、防风险、强党建，公司高质量发展取得新成效。总的来看，各项措施有效落实，主要经营指标稳中有进。

      张健飞在工作报告中对下半年工作作出具体部署。加大市场攻坚，全面完成年度目标任务。实施精准营销、差异化营销，加强营销队伍建设，抢抓战略机遇，加快合同落实落地。重点拓展海外地区的市场需求，助力海外业务增长。坚持科技创新，塑造发展动能。持续推进技术研发和科技管理，加大原有产品的升级迭代和新产品开发，形成具有市场竞争力的产品体系。深化改革创新，提升管理效能。加快机构职能优化，加快推进业务协同，加快推动企业资质获取。加强人才培育，聚焦人效提升。加强人力资源系统制度体系建设，完善优秀青年人才培养措施，强化人才培养与动态评估跟踪，激活人才队伍“一池春水”。加强工厂能力建设，保障项目履约。持续提升工厂的数字化、信息化、智能化水平，提升业务承接能力，切实保障项目高效履约。加强商务履约，助力降本增效。持续增加优质分包分供资源储备，做实做细项目全流程策划，加强结算和招采管理，切实提高商务管理效率和水平。加强风险防范，筑牢安全防线。加强安全风险防控，加强公司合规管理体系及合规管理人才建设，确保勤俭办企取得实效，扎实做好保密工作。加强党建引领，凝聚奋进力量。不折不扣落实中央巡视整改任务，抓好“六专”各项举措。深化党建品牌创建，把党建工作与业务部门、单位年度重点任务相融合。

      会议通报了总部各部门及所属各单位年度指标完成进展情况、总部各部门精细化管理完成情况。

      会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部各部门负责人及以上人员，所属各单位班子成员等在主会场和12个视频分会场参会。