陈凤勤对公司整体及各分子公司一季度市场营销、项目履约、经营创效、运营质量情况进行了通报，张健飞就做好下一步重点工作提出四点要求：

      一是聚焦关键指标，加码发力市场营销。要持续推进重点跟踪项目，确保项目落地。要强化重点区域深耕，布局华南、北京等重点区域及海外市场。要打造差异竞争优势，推进销售业务与EPC业务共同发展。要拓展产品应用领域，把握文旅、和美乡村等特色业务的市场机遇。要加强客户维护，提供优质解决方案。要加大营销队伍培育力度，打造敢想、敢干、能成的高素质营销团队。

      二是坚持问题导向，全面提升管理效能。要发挥大商务管理效能，提高商务策划创效能力，狠抓结算确权。要塑强履约管理能力，强化重点项目管控，提高产值转化率，加强工厂生产能力。要提升产品研发能力，加速市场验证步伐，赋能主营业务拓展。要提高财务管理效率，加强业财融合，增进协同效应，强化费用管控，做好勤俭办企工作，加强催收力度，按计划完成二季度收款目标。要加强人才队伍管理，打造适应公司发展需求的人才团队，优化考核机制，释放人力资源潜能。

      三是筑牢合规底线，助力发展行稳致远。要推进合规风险管理，全面落实合规性审查，严控诉讼风险，提高风险化解能力和依法经营水平。要防范资金流动性风险，坚持系统思维，逐步建立资金蓄水池，保障资金安全。要遵循安全生产“三个必须”原则，严格落实全员安全履职，守牢安全生产防线。

      四是加强党建引领，汇聚业务发展合力。要巩固主题教育工作成果，深入学习贯彻习近平总书记的相关重要批示精神，将主题教育工作落实落细落到位。要抓牢品牌文化建设，通过新媒体平台，输出优质宣传内容，扩大品牌影响力。要大力抓好中央巡视集中整改，推进党风廉政建设，持续强化大监督体系，毫不松懈纠“四风”、树新风，推动作风建设走深走实。

      总部各部门负责人；所属各单位领导班子成员，部门负责人及以上人员，分别在1个主会场、5个视频分会场参会。