11月26日至28日，中建集成党委书记、董事长杨宏伟在京与公司总部中层以上员工开展座谈交流并赴基层单位调研，研判发展形势，凝聚共识、统一思想，以更高站位谋划下一阶段发展路径。公司领导班子成员参加座谈。

　　在“一对一”座谈会上，总部各部门负责人汇报了部门基本情况、业务工作进展、存在问题及下一步工作思路，杨宏伟对各部门的工作给予了肯定，并就资源整合、流程优化、跨部门协同等方面与各部门进行了深入探讨。

　　在集中交流座谈会上，结合当前市场形势与公司发展要求，杨宏伟提出四个方面要求：要坚定发展信心，树立海外发展远大目标。保持“走出去”的战略定力，坚持国内国际双循环相互促进，强化与系统内海外兄弟单位的合作与交流，发挥设计和生产协同优势，打造具备国际竞争力的集成化解决方案。要推动提质增效，夯实发展质量根基。聚焦机构赋能和体系提质，狠抓源头管理，强化标准化管理体系建设，大力推行业务流程标准化，持续提升基础管控水平。要做好文化融合，塑强差异化竞争优势。通过文化凝聚团队向心力、培育企业软实力，以共同价值理念、文化融合实现资源优势协同互补，切实提升管理质效。要筑牢风险防线，压紧压实安全生产责任。强化合规管理与内控机制建设，紧盯财务、安全、法律及运营等关键风险领域，织密项目全周期风险防控网络，筑牢合规经营根基。

　　在北京分公司调研中，杨宏伟认真听取北京分公司经营发展、团队建设、党建工作等情况汇报，对北京分公司在市场拓展、管理提升及党建融合方面取得的成效给予肯定。杨宏伟表示，要立足华北区域，精准定位赛道。发挥属地化优势，深耕京津冀市场，进一步提升核心竞争力，持续强化“闪建学校”品牌，拓展“城市更新”业务版图，打造差异化竞争优势。要强化精益管控，助推项目管理提质增效。健全成本管控体系，强化过程监控与动态评估，细化成本核算单元，前移管控关口，做到早预警、早纠偏。要面向海外市场，以开放性思维拥抱未来机遇。主动融入国家“一带一路”建设，积极对接海外项目资源，推动技术、标准、服务“走出去”，持续加强国际人才储备与团队建设，协同海外公司通过交流学习、联合培养等方式提升跨文化沟通与项目执行能力，为公司国际化发展注入新动能。

　　公司总部部门负责人及以上人员，北京分公司领导班子成员、部门负责人参加座谈。