2月7日，中建集成在京举办2026年城市更新业务暨海外业务第二期培训会。本次培训旨在深入贯彻落实公司2026年工作会精神，加快提升全体员工在城市更新、海外模块化业务领域的专业能力与实战水平，扩展发展空间，锻造公司差异化竞争力，为全年目标落地筑牢能力根基。

　　中建城市改造专班总经济师兼城市更新事业部总经理徐良平，维谛技术有限公司大中华区总包架构部高级经理张兴、总包架构部资深专家许冰，公司副总经理兼海外事业部（深汕制造基地）总经理吕后仓，资深技术专家谢荣岭出席培训并分别作专题授课。公司党委副书记、总经理张健飞主持培训并讲话，公司在京领导班子成员参加会议。

　　培训内容紧密围绕城市更新、数据中心与海外模块化业务核心，聚焦政策导向、市场机遇、技术应用及管理实践，系统解读行业前沿动态，精准阐释业务模式，分享实战经验并开展深入交流。徐良平围绕城市更新业务，结合行业趋势与实践案例，系统讲解城市更新政策导向、核心要点及实操路径。张兴、许冰聚焦模块化数据中心业务，结合公司实际，解读产品特性、技术场景及发展前景。吕后仓、谢荣岭结合海外业务管理经验，全面讲解海外模块化业务全流程管理要点及风险防控要求，分析海外市场格局与机遇，阐述高质量发展思路与实践经验。

　　公司党委副书记、总经理张健飞在培训总结讲话中，对各位讲师的倾囊相授表示感谢，他指出，本次培训是公司紧贴战略需求、推动能力升级的重要举措，内容扎实、成效显著。针对培训后续工作及相关业务推进，张健飞提出三个方面明确要求：一是要强化学习转化，推动知行合一。 全体员工会后要进一步消化吸收培训内容，将所学所悟与实际工作紧密结合，真正把新理念、新方法转化为破解难题、优化流程、提升效能的具体行动，杜绝“学用脱节”。二是要推动战略落地，聚力攻坚突破。 聚焦城市更新与海外模块化业务发展核心目标，各部门、各业务单元要主动对标工作会部署和培训指引，细化目标任务，制定具体举措，尤其在模式创新、市场拓展、风险管控等关键环节发力，确保两大核心赛道跑出加速度、实现新突破。三是要建立长效机制，持续赋能成长。持续加强两大核心赛道的业务学习，不断提升自身综合素养与专业能力，将此次培训作为起点，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，积极投身业务实践，为公司战略目标的全面实现提供坚实保障。

　　本次培训采取现场与视频相结合的方式举行，公司全体人员参加培训会。