3月13日，中建集成在京召开“强执行、转作风、优服务”专题会议。公司党委书记、董事长杨宏伟出席会议并作主旨讲话，党委副书记、总经理张健飞主持会议，公司领导班子成员参加会议。

　　杨宏伟在讲话中指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、攻坚突破的关键之年，模块化建筑行业迎来工业化、数字化、绿色化转型的发展机遇，同时也面临市场竞争加剧、技术标准迭代加快等多重挑战。推进“强执行、转作风、优服务”是落实中建集团、中建八局部署、践行模块化建筑发展使命的必然选择，是完成年度经营目标、推动高质量发展的迫切需要，更是破解管理短板、夯实基层发展根基的根本保障，三者相辅相成、有机统一，是公司实现发展目标的关键支撑。

　　杨宏伟强调，全体干部员工要站在全局和发展的高度，深刻认识“强执行、转作风、优服务”的重要性和现实紧迫性，将总部作为“中枢大脑”、区域公司作为“关键纽带”、海外事业部（深汕制造基地）作为“前沿阵地”，切实统一思想、凝聚共识，以抓铁有痕、踏石留印的劲头推动各项工作落地，扛起模块化建筑发展的使命担当。

　　针对下一步工作，杨宏伟提出五方面要求。一是锚定目标守初心，以政治引领把准工作方向。坚决落实各级决策部署，传承八局铁军精神，压实岗位责任，形成上下同心的工作格局。二是实干担当抓落实，以过硬作风彰显工作成效。聚焦市场攻坚挂图作战，聚力海外战略市场实现规模化突破，建立“研发-生产-市场”联动机制，抓实商务结算与催收清欠，筑牢经营效益底线。三是强能提质练本领，以专业能力筑牢工作基础。开展针对性岗位培训，建立高效协同工作机制，推动数字化赋能管理，坚持人才向基层、一线、海外倾斜的用人导向。四是固本强基优保障，以精准服务赋能基层发展。主动靠前对接基层需求，强化实操指导帮扶，深化基层减负，释放一线干事创业活力。五是严规肃纪立底线，以纪律约束与考核激励保障工作落地见效。强化纪律意识，严守廉洁自律底线，健全一体化督查督办考核体系，强化考核结果应用，切实发挥各级领导干部头雁示范引领作用。

　　公司总部各部门副职及以上人员，各区域公司、海外事业部（深汕制造基地）部门副职以上管理人员在主会场和视频分会场参会。