近日，中建集成党委书记、董事长杨宏伟赴深圳开展基层单位调研，深入了解深圳分公司、深汕基地的建设和运营发展情况，研判形势、统一思想，谋划下一步发展路径。公司党委副书记、总经理张健飞，中建八局海外公司总工程师田伟，公司设计总监李志武，副总经理吕后仓陪同调研。

　　在深圳分公司调研中，杨宏伟认真听取深圳分公司关于经营发展、管理能效及海外业务等情况汇报，对深圳分公司融入区域发展、运营效率提升、海外市场开拓等方面取得的成效表示肯定。杨宏伟表示，深圳分公司要深耕区域市场，把握大湾区发展机遇。发挥深圳先行示范区优势，巩固拓展“闪建学校”产品线，着力打造属地优质项目，加快形成具有核心竞争力的差异化发展路径。要强化精细管理，提升项目履约创效水平。优化项目全生命周期成本管控，加强数字化工具应用，落实成本责任到最小单元，推动管理前移，持续提升项目履约与创效能力。要打造专项优势，升级临建运维服务能力。重点提升华南区域临建运维管理，建立快速响应网络，推广标准化、绿色化产品方案，探索智慧运维模式，形成可复制的管理标准。要拓展海外业务，塑造公司国际品牌形象。要向港澳市场持续发力，主动对接“一带一路”，开拓东南亚、南太等市场。加速推动设计、产品与标准输出，提供模块化产品与运维服务一体化解决方案。同时，要加强与海外公司的经验交流与能力共建，锤炼团队的跨文化管理与全球化项目执行能力，助力公司国际化业务高质量发展。

　　在深汕工厂调研中，杨宏伟一行实地察看工厂生产线运行、信息化系统应用及重点项目履约情况，对工厂智能化、信息化建设成效予以肯定。

　　座谈会上，公司副总经理吕后仓汇报了工厂整体运营情况，参会人员围绕业务发展深入研讨。杨宏伟对工厂在智能生产、数字管理及海外业务领域的突出成效表示认可，结合市场形势与公司战略，杨宏伟提出四个方面要求：一是提升思想认识，把握发展机遇。深刻把握工厂在国内外供应链中的战略价值，抢抓海外市场机遇，发挥自动化产线优势，打造核心产品供应“压舱石”。坚持高目标导向，优化产能与品质管控，提升支撑效能，激发团队奋斗活力。二是锚定海外市场，强化协同赋能。聚焦海外市场拓展核心目标，发挥模块化技术优势，推动产品、标准、服务协同出海，精准适配海外需求，强化市场研判与储备，凝聚海外拓展合力。三是释放产能效能，提升运营质效。持续加大对外营销推广力度，将工厂打造为公司模块化建筑核心供应基地。优化产能调配、强化品质管控，切实提升自负盈亏能力，保障工厂运营稳健可持续。四是强化产业工人队伍，夯实发展根基。搭建人才培养平台，培育复合型人才。优化产业工人薪酬福利方案，提升职工满意度与归属感，以党建带队伍、促生产，凝聚忠诚可靠的发展动力。

　　中建八局海外公司市场营销负责人、助理总经理、安装公司负责人，中建集成办公室、海外业务部负责人，深圳分公司领导班子及各部门负责人，深汕工厂领导班子及各部门负责人参加调研。