1月21日，中建集成召开2025年度总部部门述职评议会，全面总结2025年工作目标完成情况、系统谋划2026年工作，扎实推进高绩效文化在公司落实落地。公司党委书记、董事长杨宏伟出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张健飞主持会议，中建八局海外公司党委副书记、工会主席刘小莹，公司其他领导班子成员参加会议。

　　杨宏伟在总结讲话中充分肯定了各系统、各部门在过去一年的实干工作和成效，指出了各部门在工作中存在的不足。围绕2026年工作，杨宏伟提出以下四个方面的要求：

　　一是强化战略引领，在把准方向上凝聚更高共识。深入学习贯彻集团工作会及海外业务高质量发展座谈会精神，紧扣党的二十届四中全会和中央经济工作会议部署，将公司发展深度融入共建“一带一路”大局。锚定战略规划核心，深化战略解码落地，强化战略协同联动，推动战略目标从“蓝图”变为“实景”。

　　二是聚焦体系赋能，在提升效能上实现更大突破。体系是发展的支撑，赋能是效能的关键。要聚焦业务痛点、管理短板，构建全方位赋能体系，为高质量发展注入强劲动力。向市场开拓赋能，主攻海外核心战场；向项目与工厂管理赋能，夯实履约与生产根基；向运营管理赋能，提升企业治理效能。

　　三是深化改革创新，在激发活力上拿出更实举措。创新是引领发展的第一动力，改革是破解难题的关键抓手。要以刀刃向内的勇气推进改革，以久久为功的坚持推动创新，激活企业发展内生动力。深化体制机制改革，强化科技创新驱动，推进资源优化配置。

　　四是狠抓执行落实，在作风建设、队伍建设与文化培育上展现更硬担当。总部各部门要坚持求真务实，始终以数据说话、以实绩作答，坚决摒弃形式主义、官僚主义，杜绝“重痕迹轻实效、重汇报轻落实”的不良倾向，厚植以价值创造为核心的高绩效文化。要把人才队伍建设摆在突出位置，打造专业化、国际化、年轻化的高素质人才队伍。

　　会上，总部各部门负责人围绕年度绩效完成情况、核心工作亮点、存在问题与不足及下阶段工作计划作述职汇报，分管领导分别对述职人员作点评。

　　本次会议采用“现场+视频”形式召开，中建八局海外公司总部相关部门负责人，总部部门负责人及以上人员，所属单位领导班子成员参加会议。